Procesai turėtų būti tobulinama siekiant teikti geresnes paslaugas klientams, būti išlaidų ir pristatymo laiką ir tapti labiau konkurencingaGerinti procesas, būtina, kad visi pagrindiniai architektai dirbti kartu, kad būtų pašalinti atliekų (pinigų, laiko, išteklių), siekiant gauti procesą, kuris yra greičiau, pigiau, paprasčiau ir patikimiau nei praėjusiais. Taip pat turėtumėte pabandyti automatizuoti veiklą, siekiant sumažinti žmogaus darbą ir daugiausia dėmesio pagerinti bent vieną iš šių elementų: techninės kokybės, kainos, pristatymo laikas, lankstumas, aptarnavimo, darbuotojų pasitenkinimą. Kelius, kad pasiektų savo tikslo, tačiau gali būti daugiau nei vienas. Gerinti procesas - rasti geriausias būdas Skaidyti tarp veiklos proceso ir poreikių klientui sudaryti galimybę tobulėti, taip pat buvimas kliūtis ir sulėtėjimą ar galimybė padaryti klaidų.) pasikeitė struktūra organizacijos, kurios turi įtakos tai) pasikeitė klientų poreikius proceso) pasikeitė organizacijos poreikius (reikia suspausti laiko sąnaudas, padidinti konkurencingumą ir kt.)) procesas nepavyksta pasiekti rezultatai ir tikslai, kad mes užsibrėžėme) naudotojas nežino, kokių rezultatų tikisi iš proceso) naudotojas neturi pakankamai instrukcijos, kaip atlikti geriausias savo darbą ir nėra apmokytas) naudotojas negali naudoti išteklių, kurie būtini darbo proceso) operatorius nežino savo pasirodymu) operatorius gali reguliuoti nepriklausomai procesą, jei ji yra gamybos neatitiktį - Pasirinkti, kuri procesas, siekiant pagerinti remiantis misija ir prioritetai organizacijos - Nustatyti priežastis, kurios paskatino į poreikį restruktūrizuoti procesą - Nustatyti klientų procesą klausimas - apibrėžti klientų poreikius ir kaip produktus ir paslaugas organizacija suderinti šiuos poreikius, apibrėžti problemas, kurios yra dažnai kartojamas, pokyčius, analizuoti priežastis, problemas ir pokyčius - nustatyti, kaip galite pagerinti procese - apibrėžti naujus tikslus - nustatyti ištekliai, kuriuos reikia tobulinti procesą - pasirinkti tinkamiausias žmonėms tobulinti procesą ir sudaryti komanda su komandos lyderis - traukinį, jei reikia, išteklių - išaiškinti atsakomybę kiekvieno išteklių, siekiant nustatyti, kuris stebėsenos įsteigtas siekiant įvertinti pažangą - atkreipti santrauka žemėlapis, ką norite daryti: pavadinimas procesas turi būti pertvarkyta, tikslai, kuriuos ji kyla, komandos lyderis, komandos nariai, laiko, išteklių, reikalingų, ataskaitoje pateikti ir t. Projektavimo procesą ir jį išbandyti, pamatyti, jei ji buvo sukurta taip, teisingai - Supaprastinti procesą, pašalinti visus pasikartojimus, ištrinti kontrolės nenaudingas. Nustatyti vietas, kur jūs eikvoti išteklius, ir nustatyti taškų, silpnumas - parengti pakeitimai, skirti projektavimo proceso pakeitimų, kad ji stabili, kad reikia adjustments - išlaikyti pasiektus rezultatus ir institutionalizing pokyčiai.
